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	<title>寂静的深海 &#187; 北京</title>
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		<title>迷途的中超亚冠之旅！</title>
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		<pubDate>Wed, 20 May 2009 15:55:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Deepseath</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2009年亚冠小组赛全部结束，中超四强全部铩羽而归。遗憾、惋惜、失望、气愤交织在一起，无论如何全都结束了，整理出一些数据出来看看吧…… 综观全部比赛。 中超与K联赛和J联赛以及澳大利亚联赛的胜负关系如下： 对阵日本J联赛： 天津泰达3：2总比分胜利，北京国安1：1总比分平手，上海申花1：3总比分落败，山东鲁能0：4总比分落败。 天津泰达表现最好，山东鲁能表现最差。 对阵韩国K联赛： 山东鲁能3：1总比分胜利，上海申花3：3总比分平手，天津泰达0：1总比分落败，北京国安0：2总比分落败。 山东鲁能表现最好，北京国安表现最差。 对阵澳大利亚联赛： 天津泰达3：2总比分胜利，北京国安1：4总比分落败，上海申花无对阵，山东鲁能无对阵 进球数： 山东鲁能10球、上海申花9球、天津泰达6球、北京国安2球 失球数： 天津泰达5球、北京国安5球、上海申花8球、山东鲁能9球 净胜球： 天津泰达1球、上海申花1球、山东鲁能1球、北京国安-1球 获胜次数： 天津泰达2场、上海申花2场、山东鲁能2场、北京国安1场 平局次数： 天津泰达2次、上海申花2次、北京国安2次、山东鲁能1次 输球次数: 天津泰达2次、上海申花2次、山东鲁能3次、北京国安3次 小组积分： 天津泰达8分、上海申花8分、山东鲁能7分、北京国安5分 小组排名： 天津泰达第3名、上海申花第3名、山东鲁能第3名、北京国安第四名 摘选自，津门社区球评]]></description>
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		<title>五.一快乐！</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 11:37:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[又到五.一节了，似乎放假与我无关，所以对这天也没什么太大的企盼，这两年已经慢慢习惯了。天天都是放假、天天都是工作日，虽然不喜欢某些外来词，不过对于“宅”似乎还是有点中意，哈哈。因为我现在发现我就比较宅。没什么事的时候甚至两、三个月都不会下楼（当然排除有时候扔垃圾、到报箱取报纸什么的）。很多时候，习惯了一个人静静坐在电脑前对着满屏幕红绿蓝相间的代码，然后沉思于开发的思路。偶尔也会烦也会很累，然后就会看看电影，玩玩小游戏，要不就鼓捣点什么新鲜玩意儿，我不是个能承受压力的人，但绝对是一个会释放压力的，否则，楼下的石板路早就被我从6楼上踩成血肉模糊多少次啦，哈哈。 看着刚刚完成的小项目，觉得很欣慰，虽然试验的性质比较多一些，不过目前一切良好，自己定下了一个时间，那就是以三个月为期限，应该会迈上一个新台阶的。马上继续开发新的东西，暂时不想公开^_^ 明天也许能放松一下，哈哈，看球赛。这样的半工作半休息日子很多时候其实很适合看球赛，虽然现在不像以前那么能熬夜看了，不过一般的比赛能赶上的，不太晚的，都会去看。明天是中超第七轮，因为亚冠的原因，所以提前开赛。有两场重头戏，一个是天津泰达主场迎战来访的山东鲁能，另一场是北京国安主场面对作客的上海申花，这是０８年中超四强参加亚冠下轮比赛前的一次的碰撞。媒体说会比较好看，不过，个人觉得未必会好看，呵呵。主要是四队都有双线作战的疲惫，而且除了山东鲁能外的其他三支球队，都多少有些各种问题。无论如何，作为客居在天津的东北人，还是比较支持天津泰达的，希望他们能触底反弹，重新找回赛季开始时的威猛！！ 五.一期间打算再次调整作息，为五月、六月的新规划做准备。希望０９年顺顺利利，有更好更多的收获。 注意劳逸结合，规律的作息，是好的计划的开始！！]]></description>
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		<title>铁杵磨成针的经历</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 10:50:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[去年在北京的时候因要出去玩，有一个包包拿着不方便于是在超市买了个小的密码锁，然后锁住包包进行寄存。用途倒也挺大的，小锁头挺精致的。 用过之后，其实不知道如何重设密码也不清楚机理更没研究。一次攥在手里把玩的时候不小心把密码给重置了，汗！！然后也不知道密码怎么打开，一次闲置放在一边。偶然今天弟弟拿出来说锁头挺好的，可惜打不开了。我觉得也挺郁闷的，试了几次没弄开，极其恼火。 刚刚觉得应该可以弄开，于是上网搜索看看是否其他人有什么好的招式，结果也没找到什么有用的办法。 看了一下锁，是三位的密码。每位由0到9组成，三位总共有1000个组合，应该说还是比较容易的，与其找办法，不如来个遍历尝试，大不了最多试1000次嘛，耐心而已，而我自觉最差的就是耐心。开始尝试。从000开始，001不行……101不行，耐心！耐心！！201还不行……耐心！耐心！！耐心！！！总算功夫到了，哈哈，终于被尝试出来，真的超级激动，虽然是个愚蠢的办法，可毕竟解开了，哈哈。幸亏不是9xx，那个时候真怀疑自己的耐心了，呵呵。 没什么值得炫耀的，不是什么技术活，就是想发泄一下激动的心情，上图，留个纪念！！嘿嘿，照片上的可不是密码哦^_^ 三位密码琐解锁纪念 ==================================]]></description>
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		<title>有如抢劫般的车票</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Jan 2009 08:08:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Deepseath</dc:creator>
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		<description><![CDATA[~~~~~~~~~~~ #######  以下内容包含不文明词语，是否阅读由您自己决定 ######## ~~~~~~~~~~~ 年年春节，年年这个时候，年年闹心。又是一年，又去买票伤心而归，这票真他妈的难买！！ 天津这个烂地方，去天津站买票，结果被告知要去鸟月牙河，颠颠去了，发现提前4日卖票，那个糟烂的所谓“售票处”仍旧跟个猪圈似的——风当墙天当棚。上千号的人垛着脚排着队，然后看着一个个失望的表情落魄而归。排了整整3个多小时，询问，无票无票还是无票…… 一想到如果要在火车上站15个小时以上真的有些受不了，非得疯了不可，于是琢磨着计划坐长途客车，虽说是接近1400公里，可毕竟还可以躺下来睡觉，上网查客运站电话，拨打，他妈的，一个破烂站还搞了个声讯系统，直接转人工等了半个多小时，被告知天津到哈尔滨客车票价格是600！！！！我当时真想骂他是不是在抢劫，我靠！金子做的汽车啊。 在网上找到北京客运站可以订到哈尔滨的客车票，350，价格应该是可以接受的，不过，现在在天津，网上订票必须开车前48小时取票，这个时候，那个客运站，找朋友去取票真的觉得有些过意不去…… 算了，站回去吧。 上午排队的时候亲眼看到几个穿着铁路警察制服的人正在打电话，貌似有人找他帮忙买票，我听得真真的，到乌海的明天的，竟然能弄到，那么热的线路竟然说弄到就弄到，真是无语了，这世道…… XX部，一直不愿实行实名制，说到底 不是技术问题（我看车站还有手持的身份证检测仪器呢，想来售票弄个这玩意也不难吧？） 不是成本问题（弄了那么多摆样子的人力岂不更增加成本？） 最根本的原因其实就是怕把他们自己的财源给断了！ 算了，站回去吧。 再怎么牢骚再怎么咒骂其实就是自己泄泄愤怒而已，有什么用呢？顶多可以不让自己被气死罢了。最想提的建议就是，每年春运把那些官老爷全部拉出去，让他们自己买票坐车回来，TMD不靠关系我看你怎么回来？]]></description>
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		<title>过冬的生存技能(转)</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Jan 2009 02:56:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Deepseath</dc:creator>
				<category><![CDATA[运营管理]]></category>
		<category><![CDATA[北京]]></category>
		<category><![CDATA[服务]]></category>

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		<description><![CDATA[关于成本控制的几点经验： 1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。 2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。 3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。 4. (引用）“应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的” 5. (引用）“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜” 第4条、第5条不是本人发明的，但我觉得讲得非常实在。  企业过冬的生存技能  步入2009年后，几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我，创业公司如何过冬。我的回答没有任何新意：现金为王，持有足够的现金量是生存的关键。我曾在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资，后来无论压力有多大，我坚持企业安全第一，保持充足的现金量。  一、建立全员成本意识  每个企业家都知道勤俭治家的重要性，企业任何时候都需要控制成本。华人世界的首富李嘉诚，一块普通的电子表一戴就是二十多年，我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。控制成本是任何企业都需要的基本技能。在冬天的时候，股权融资、银行贷款都非常困难，企业的资金压力陡然增加，很多人束手无策，控制成本的问题立刻凸显出现。  互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱，开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。  控制成本的重要性在于建立全员成本意识。遇到现金短缺的危机时刻，所有人的方案都是增收节支。我也非常赞同增收和节支两手都要抓，但增收谈何容易，市场竞争如此激烈，短期见效可能性不是太大。而只要自己努力，强化管理控制，成本很容易就降下来了。这里，比较难的是建立全员的成本意识，告诉所有人：“省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱”。原因很简单，一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等，还需要交销售税等，还剩下三分之一非常不错了。  控制成本的要领就是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。  省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。  比如，办公室我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们不在办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。  不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方，甚至基本不管。这些钱，创业的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改善，人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给与更好的报酬或者更多的股票等，不应该在管理上放松。  二、把费用分成固定费用和变动费用两块  企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。  预算会上重点控制固定费用，主管一定要明白，这些费用一旦开始，很难终止或者终止的成本非常高，一定要慎之又慎，比如找人、租用新办公室等。  每个月财务分析会重点分析变动费用，这些费用单月看并不多，比如对于一两百人的公司来说，每个月多三万电话费，看起来并不多，一年就是三十六万！！！还有很难管理的打车费、招待费等。  这样分类的好处在于，固定费用是主管高度关注的费用，这样企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，很容易有效控制整个公司费用。在2003年，非典前金山费用大约在450万/月，我们发布控制费用的紧急要求后，成本迅速控制在250万/月以内。  三、严管应收款和库存两个基本点  小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业，帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核定，如果有问题，要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定比较慎重，这里我们就不讨论采购管理的问题。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。  有个老大非常形象说，“应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款：修改销售政策，尽量现款销售；成立专门小组负责催收应收款，控制应收款的增长。  同时注意好库存管理，所有业务主管定期到库房现场办公，解决库存相关问题，加大库存处 理的力度和速度，保持库存的周转效率。  四、省钱有技巧，要靠群策群力  智冠老总王俊博年过半百，是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题，他说很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。  互联网创业企业都要买服务器。很多人第一反应就是要买名牌服务器，稳定，服务品质好，可是这样的服务器一台就是两万多。但创业企业没钱怎么办呢？一个创业者告诉我，他们买的全部是破产网游企业的服务器，几乎全新的服务器，只要两三千块钱。另外一个创业者告诉我，他的服务器全部是电脑城里组装的PC机，用软件办法解决稳定性问题。省钱的招数很多，只要大家愿意琢磨交流，有很多办法。  我再举一个例子就是做广告。1999年我们启动了金山词霸“红色正版风暴”的大型市场活动，但我们总共只有四十万的预算，怎么办呢？为了给市场足够的震动，我们想了很多办法。比如投《电脑报》广告，正常情况下应该一期报纸投几个整版，我们在一期中只投了连续四个 1/4页广告，再在其他每一页都投了一个栏花广告，这样，给读者的感觉是几乎每页都有我们的广告，铺天盖地的，实际上只花了一个整版再加几个栏花的钱。  最后，我总结一下如何过冬的主要观点：  现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，要大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。  现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。  活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。 深海转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e23c90100bpu5.html?tj=1]]></description>
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		<title>衣服好贵~</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 04:36:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Deepseath</dc:creator>
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		<description><![CDATA[反应太迟钝了，周六买得衣服，今天一个朋友问我价钱，我突然想起来鞋、裤子、衣服三件总共花了大概将近600——真TMD贵~~ 感觉已经很久很久没买过衣服了，之前在天津的时候我想想不到还有谁比我更宅的——有时候几乎3个月不下楼一次。因此衣服呀鞋呀什么的都很节省，一直也没换过，加上原本自己就不是一个会穿衣服的人，喜欢买便宜货，男生嘛，穿那么好也没啥意义。 不过，秋天的衣服没有拿过来，北京虽然不冷不过单衣服肯定是不行的，所以去了住处附近的一个卖场，进去才发现那天是第一天营业，进去总共用了不到半个小时三件全买完了，也无所谓喜欢不喜欢反正就买了，没感觉花多少钱，就觉得钱包瘪了。刚刚一个朋友问才突然心痛，汗~~~ 马上月底了，项目还有大概3个功能没完成，有点难度。不过，说实话大公司的部门间的协调的确不如小作坊，呵呵~~期待下面的协调会快一些，赶快忙完，开始我自己的项目……加油……]]></description>
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